目前，食品安全行業市場競爭格局不斷加大，行業開始改變其發展思路，推陳出新成為關注點。選擇具有一定技術壁壘的產品，將其做大做強，是很多企業的想法。抓住市場調整的機會，抓住中小企業退出后的市場空白，建立自己的強勢品牌，成為行業的共識。而公司董事長尚錕正在帶領我們走這樣一條路。公司董事長在創業之前和一些志同道合的朋友談論起餐桌污染治理項目，大家一致認為，我們是不是可以透過項目來實現人生目標和價值。當時的夢想就是通過自己的努力，真正做出對社會有價值的事和成果。
食品安全在2000年以前還是一門純理論的學科，因媒體的關注及相關領導的重視，后來才逐步發展成為與分析化學相關聯的一門技術和學科。當初創辦公司時，心中只有一個想法，就是我可以利用生物化學技術研發平臺開發出食品安全快檢的試劑盒，讓執法部門可以現場發現食品安全問題，改變之前“眼觀手看”的弊端。
2010年之前，同行中更多走的是一條仿制的道路。由于沒有專利保護的法律環境，因此企業也就不存在創新的動力�？梢哉f，中國食品安全產業是典型的“短平快”經濟模式。2010年以后問題就出現了，同行之間因同質化競爭愈演愈烈，生存發生了困難。由于生物科技產業的發展是依賴于知識產權的，而知識產權的擁有又需要投入大量的時間、資金以及科技人才，因此食品安全產業實際上已面臨如何生存，如何發展的問題。2010年２月份在成立公司時，公司就比較清楚地看到了這樣的事實。公司的創業團隊當時擁有一些技術和設想，希望通過公司的實踐，將這些技術和設想加以應用，探索和發現一些能夠給中國的執法人員帶去幫助的事物。
公司成立之初就明確要注重創新，“以前沿為著眼點，以創新為核心，以發展為先導”經營戰略觀點的定位，抱著以信念為生存目標，開始了“佳宸生物”的追夢歷程。經營戰略觀點的定位清晰才及運作過程修正，逐步形成了今天的格局。
回顧公司成長歷程，有以下幾個明顯的特征：第一，一批具有專業知識、專業技能的人組成的團隊。生物化學的專業性非常強，它需要的是各種專業知識的交匯。第二，建立技術研發模式，使得公司的產品開發能系統化和專業化。公司到目前已經形成了理化、酶聯免疫、膠體金、PCR、微生物等5個技術開發平臺，擁有了８項發明專利，產品正在逐步形成系列、形成組合，已構成了支撐一個生物科技企業走向成功的技術基石。第三，公司始終與高水平的學術機構緊密合作，成為原創思想和技術實現的專業轉化者。
佳宸生物要走的是一條以擁有自主知識產權為核心的創新之路，發展中尊重人的基本價值，無論是對客戶還是對員工；追求其存在的社會意義，強調企業對社會的貢獻和責任；滿足社會需求，進而為市場提供創新的、有特點、有意義的產品。大至觀念，小至形式，在思想上時時刻刻想到“要做到更好和與眾不同”。
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